船はあなたの会社。
舵を握る手を、増やす。

同じ業種・同じ規模の会社でも、AIを業務に組み込んだところとそうでないところで、こなせる仕事の量が目に見えて開いてきました。差がつくのは技術力ではありません。「誰が、どの業務で、いつ使うか」を決めたかどうかです。

毎日15分かけていた情報収集が5分になれば、年間で40時間が空きます。こうした細かい業務を積み上げて減らしていきます。人を1人増やす前に、いま社内にある作業を減らせないかを見ます。

補助金について

経済産業省系の補助金を使ってAI導入の費用を抑えられる場合があります。対象になりそうかの確認、事業計画の書き起こし、申請書類の準備までお手伝いできます。

ただし、受給を保証するものではありません。審査するのは私ではなく事務局です。採択率を数字で約束したり、「必ず通ります」と言う業者がいますが、その約束は誰にもできません。

私がやるのは、通る通らないの前に、その補助金が御社にとって使う価値があるかを一緒に判断することです。合わないと思えばそう言います。

補助金は目的ではなく、航路を照らす灯りです。使えるなら使う、それだけのことです。

お引き受けしていないこと

河野孝祐

KajitoriCrew 代表

機械学習を使ったプロダクトの開発と運用を長くやってきました。作った仕組みが現場で使われないまま止まる場面を何度も見て、うまくいくかどうかを決めるのは技術の良し悪しではなく、日々の業務にどう置くかだと考えるようになりました。

大きな会社にはその置き方を考える人がいます。中小企業にはいないことが多い。ここが空いていると思ったので、一人でこの仕事を始めました。

私は船を動かす人ではありません。行き先は社長が決めます。私は舵を握る手を増やして、決めた方向に早く進めるようにする。それが自分の役割だと思っています。

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